Zgryźliwość kojarzy mi się z radością, która źle skończyła.
17. Tradycyjne i nowoczesne metody zarządzania.
Benchamrking- jest procesem polegającym na doskonaleniu efektywności własnej organizacji poprzez identyfikowanie, analizowanie, adaptowanie i wdrażanie rozwiązań stosowanych przez organizacje najbardziej efektywne w skali świata. CEL: znaczące poprawienie efektywności określonej funkcji, specjalności zawodowej lub procesu. RODZAJE B: czasu, produktywności, jakości, wewnętrzny, zewnętrzny, funkcjonalny, generyczny
Reengineering- według M. Hammera i J. Champy, to fundamentalne przemyślenie od nowa i radykalne przeprojektowanie procesów w firmie, prowadzące do przełomowej poprawy osiąganych wyników(koszty, jakość serwis i szybkość). CEL: rozpoczęcie działalności od nowa poprzez szybkie i radykalne zmiany.
Outsourcing- to przedsięwzięcie polegające na wydzielaniu ze struktury organizacyjnej firmy realizowanych przez nią funkcji i przekazaniu ich do realizacji innym podmiotom gospodarczym, które się w tym specjalizują.
Just in time- to takie organizowanie i planowanie produkcji, aby każda komórka organizacji w każdym momencie wytwarzała tle produktów, ile akurat potrzeba. CEL: redukcja zapasów na wszystkich etapach procesu wytwórczego, a co za tym idzie minimalizacji strat.
Six Sigma- to taki sposób restrukturyzacji przedsiębiorstwa, który dąży do osiągnięcia perfekcyjnej jakości produktów/usług poprzez wykorzystanie metod statystycznych. CEL: poprawa wyników finansowych przedsiębiorstwa dzięki działalności prowadzącej do możliwie największego poziomu zadowolenia klienta.
Norma ISO- jest jednym z narzędzi zarządzania służącym doskonaleniu określonego obszaru lub części organizacji. CEL: usatysfakcjonowanie klienta przez przestrzeganie standardów wykonania i etyki postępowania, ciągłego doskonalenia wszystkich procesów.
Lean Managment- jest powolnym i ciągłym procesem racjonalizacji całej organizacji oraz jej stosunków z otoczeniem dzięki wprowadzaniu znacznych zmian w zakresie działalności w strukturze majątku oraz sposobach organizacji i zarządzania, ale także w dziedzinie przygotowania zawodowego oraz kształtowania postaw pracowników. CEL: ograniczenie dotychczasowego zakresu działania przedsiębiorstwa do czynności, które w bezpośredni sposób biorą udział w tworzeniu zysku.. Tradycyjne metody: Według kryterium funkcji zarządzania: Planistyczne ,Organizatorskie ,Motywacyjne, Kontrolne.
Propozycja K. Ziemniewicza: systematyzujące i upraszczające pracę kierowniczą, motywacyjne, ukierunkowane na kreatywność, kompleksowe.
Propozycja J. Teczkego: ukierunkowane na wzrost produkcji, ukierunkowane na poprawę stosunków międzyludzkich kompleksowe.